公司概况
公司成立于 2006 年，长期聚焦玩具项目开发与制造交付。
公司 + 工厂 + 资质的一体化视图
本页整合采购方常分别查看的三类信息：公司资料、工厂执行模型与合规准备能力。
工厂执行
覆盖打样、模具协同、生产、组装、包装与出货交接。
合规准备
支持客户资料审核、质量记录管理与项目级合规准备。
核心优势
项目驱动执行
按里程碑、责任人与交接节点组织执行，而非松散部门协作。
一条链路承接 OEM/ODM
从需求接收到出货放行，关键项目步骤在同一流程中闭环管理。
全球客户沟通能力
外贸团队支持报价沟通、交付对齐与交付后跟进。
七大协同团队
七大团队在玩具项目链路中职责清晰，可减少沟通断层与排期偏移。
挤出设备团队
针对特定项目需求提供设备集成与工艺辅助。
挤出产品团队
在项目需要时提供型材与管材类配套件。
注塑团队
负责玩具项目核心塑胶结构件与功能件生产。
模具与研发团队
负责 DFM 评审、模具开发与试模迭代。
组装团队
在组装阶段保障匹配性、功能性与一致性。
包装团队
兼顾渠道展示与物流要求，完成零售与出口包装配置。
外贸团队
负责客户沟通、出货单证流程与售后协同。
技术与质量
工程评审机制
开模前设置工程评审节点，降低后段改动风险。
试产验证纪律
试产阶段验证装配、功能与包装，再进入量产审批。
质量追溯记录
来料、过程与出货记录可用于问题追溯与纠正措施闭环。
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